Régime fiscale ivoirienne
La moitié des entreprises créées disparaissent avant leur cinquième anniversaire. Cette formation apporte toutes les clés pour lancer un projet de formation en lui donnant les meilleures chances pour se développer et durer.
Les études démontrent que l’échec d’une entreprise créée provient de deux facteurs principaux : Une approche marketing et commerciale insuffisante et/ou un pilotage financier défaillant. Pour cette raison, ce cycle à la création d’entreprise aide les futurs entrepreneurs à formaliser leur projet, à étudier leur marché, à définir une stratégie, à construire et présenter un business plan et à piloter leur activité. Au moment de la création, des choix importants et structurants doivent être effectués sur la structure juridique, le régime fiscal et social. Il est important de réaliser ces choix en mesurant pleinement les conséquences à court et moyen terme sur le développement de l’entreprise et la situation du dirigeant.
LA FORMATION EST ADRESSÉE À : Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou société
PROGRAMME DE FORMATION
I. ÉVALUER SON PROJET
- Analyser son idée et la transformer en projet
- Analyser son idée et la transformer en projet
- Être conscient des principales causes d’échec
- Valider que le produit ou service répond à un besoin d’un client prêt à l’acheter
- Tester son idée
- Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet
- Évaluer ses motivations et contraintes personnelles
II. ETUDIER LE MARCHÉ
- Définir sa stratégie, ses objectifs, ses cibles
- Connaitre son environnement, les concurrents déjà en présence
III. PREPARER SON ACTIVITÉ
- Définir son modèle d’affaire (business model).
- L’outil : Business Model Canvas.
- Rédiger sa proposition de valeur.
- Définir une stratégie et le mix-marketing du produit/service.
- Les actions de communications.
- Prévoir un plan de communication.
- Le plan de lancement.
- Chiffrer les principaux coûts et investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
IV. Identifier les paramètres à étudier pour créer une activité
- Paramètres fiscaux
- Régime social (salarié ou indépendant)
- Statut du dirigeant
- Responsabilité
- Régime fiscal et social
V. CHOISIR LA FORME JURIDIQUE ET LE STATUT DU DIRIGEANT
- La notion de personne morale.
- Critères de choix d’une forme commerciale.
- Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.
- Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL, SARL, SA, SAS.
VI. SÉCURISER SES CONTRATS COMMERCIAUX
- Le contrat : la loi des parties.
- Règles de droit impératives et supplétives.
- Valeur du mail, fax, copie…
- Conflits entre CGV et CGA.
- L’obligation de conseil du vendeur.
- Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
- Connaître et négocier les dix clauses essentielles.
- Construire et présenter un business plan.
- Maîtriser les paramètres juridiques essentiels pour choisir la structure juridique la plus appropriée à son activité et sécuriser ses opérations commerciales.
LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise
- Étudier le marché et préparer son lancement
- Construire et présenter un business plan ;
- Maîtriser les paramètres juridiques essentiels pour choisir la structure juridique la plus appropriée à son activité et sécuriser ses opérations